2019年,中國影視行業經歷了一場前所未有的“寒冬”。政策收緊、資本退潮、內容監管趨嚴,使得許多曾經風光無限的影視公司陷入困境。片約減少、項目擱淺、現金流緊張成為行業常態。在這場寒冬中,一個有趣的現象悄然浮現:不少明星和影視公司開始跨界轉型,其中“賣面膜”成為一股引人注目的潮流,而另一些公司則轉向了看似更“務實”的企業管理服務領域。這背后,是行業的自救,還是無奈的轉型?
一、影視寒冬的凜冽與陣痛
2019年,影視行業的多重壓力集中爆發。稅務風波后,行業合規成本上升;平臺采購價格下降,制作公司利潤空間被壓縮;觀眾審美提升,粗制濫造的作品難以生存。許多中小型影視公司裁員、倒閉,連一些頭部公司也面臨項目延期、股價下跌的挑戰。明星片酬受限,影視項目投資銳減,行業整體進入調整期。
二、“賣面膜”現象:明星公司的跨界求生
在這樣的背景下,不少明星和影視公司紛紛尋找新的出路。其中,美妝行業尤其是面膜市場,因其門檻低、利潤高、粉絲經濟易轉化,成為熱門選擇。明星通過個人品牌或投資入股的方式,推出自有面膜產品,利用自身影響力和社交媒體進行營銷。例如,一些演員、歌手在微博、小紅書等平臺帶貨,短時間內就能創造可觀銷量。對于影視公司而言,這不僅是現金流補充,更是多元化經營的嘗試。面膜市場同樣競爭激烈,產品質量、營銷手段和長期運營能力成為挑戰,不少明星品牌只是曇花一現。
三、轉向企業管理服務:更務實的轉型路徑
與此另一部分影視公司選擇了更低調但可能更可持續的轉型方向:企業管理服務。這包括為其他企業提供品牌策劃、營銷推廣、內容制作等專業服務。影視公司在內容創作、視覺表達和公眾溝通方面具有先天優勢,能夠將這些能力賦能給傳統行業或新興企業。例如,一些公司開始承接政府宣傳片、企業微電影、廣告策劃等項目,甚至涉足教育培訓、文化咨詢等領域。這種轉型不僅利用了現有資源,還能在寒冬中積累新行業的經驗,為未來復蘇埋下伏筆。
四、反思與展望:寒冬中的生存智慧
影視公司“賣面膜”或做企業管理服務,本質上是行業困境下的自適應行為。短期看,跨界能緩解資金壓力,探索新增長點;長期看,卻需警惕盲目跟風。面膜市場的紅海競爭和監管風險,可能讓缺乏核心競爭力的公司陷入新困境;而企業管理服務則要求公司提升專業化和服務能力,脫離原有的影視思維。
影視寒冬或許也是行業洗牌的契機。無論是賣面膜還是做服務,關鍵在于能否找到與自身優勢結合的道路。對于明星公司而言,堅守內容初心、提升制作質量仍是根本,而多元化經營應作為補充而非替代。只有那些能在寒冬中靈活調整、積累內功的公司,才能在行業回暖時迎來新的春天。
2019年的影視寒冬,像一面鏡子,照出了行業的脆弱與韌性。明星公司賣面膜、做服務,是求生本能的體現,也是市場規律的驅動。真正的突圍,或許不在于“干什么”,而在于“怎么干”——如何在變局中堅守價值,在跨界中保持專業,才是寒冬留給行業的最深刻課題。
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更新時間:2026-02-10 21:49:55